6S培训教材完全资料(WWB)

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瑞达
企业管理咨询有限公 司

2013-7-12

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第一章
1.6S起源与发展
2.中日现场管理差别 3.工厂推行6S的目的 4.推行6S成功的关键 5.6S之间的关系 6.6S与其它管理的关系
2013-7-12 瑞达咨询团队 2

1.6S的起源和发展
6S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等 生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整 顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后 因生产和品质控制的需要而又逐步提出了4S,也就是清扫、清洁、修养, 从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作 逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了 5S的热潮。 日本式企业将6S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管 理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大 国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,6S对于塑造企业的形象、降低 成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作 场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。 随着世界经济的发展,6S已经成为工厂管理的一股新潮流。
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2.中日企业现场管理之差距 可用天壤之别来形容。



定位不同。

国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事, 自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫 除,做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石,6S做不好的企业不可 能成为优秀的企业,因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。

 方法不同。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂 区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。实际上根本就 不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中 工作的人,能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的 空洞口号、运动,对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业,把6S看做 现场管理必须具备的基础管理技术。6S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、 数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。6S既是一种管理文 化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中 工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。
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