媒介管理-湖南广电集团

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湖南广电集团:内容创新引领传媒发展

从最初的《快乐大本营》 《真情》 《玫瑰之约》到《还珠格格》 《雍正王朝》 ,再到《超级 女声》 《超级戏乐汇》 ,湖南广电集团,这个作为第一家省级广播电视传媒集团,之所以能创 造“电视奇迹” ,主要在于它发扬了“敢为人先”的湖湘精神,走出一条不断进行内容创新 的道路。

创新从模仿开始,逐渐走向独立创意。湖广集团节目、栏目的许多创意来源于境外或 港台媒体, 虽然有模仿的痕迹, 但此前并没有内地各家电视台运用过此类创意。 其创意就变 成了创新,但只是模仿创新。比如, 《快乐大本营》模仿的是台湾娱乐节目《超级星期天》 , 在一些具体的游戏规则上做了本土化的改造和创新。 在港台创意移植取得成功后, 湖南广电 人又开始把眼光投向海外。 比如湖南经济频道 2003年推出的 《完美假期》 , 其原型来自荷兰 的《老大哥》和法国的《阁楼故事》 。海外移植最成功之一是模仿美国福克斯公司的《美国 偶像》 ,推出了符合中国受众市场需要的节目《超级女声》 。又如《一家老小向前冲》是湖南 经济频道 2003年投拍并播出的室内方言喜剧,一直在湖南自办栏目排行榜上名列前茅,创 下了较高的收视与较好的市场回报, 成为省内著名品牌。 话剧是湖南经济频道本土化改造的 成功之作,它的前身是广东台热播的《外地媳妇本地郎》 。湖南购买了广东剧本的改编权, 改编时加入了诸多湖湘文化元素,突出了湖南特色。

追求原汁原味,推崇原始创新。湖南广电集团认识到要想维持品牌节目、栏目的主导 地位, 光靠模仿创新是不能长久的。 鉴于此, 他们积极运用中国传统文化整体思维、国际潮 流和受众需求的优质内容产品。 如 《越策越开心》 能雄踞湖南本土电视收视率王牌位置四年, 蝉联全国电视百佳及全国电视节目评比综艺类一等奖, 靠的就是主持人角色化、 本土文化和 草根性这三大法宝。 节目具有独特性, 模仿者难以企及, 使节目有了长盛的竞争力和生命力。 又如《超级戏乐汇》也是一个原创作品,它与《超级女声》一起被视为湖南文化产业的典型 案例。 该节目能够从戏迷赞扬到社会各方面叫好, 最重要的原因之一是没有按照传统的方式 去做戏曲, 而是寻找到市场空白点来进行原始创新。 湖南广电人认为, 具有最高影响力的还 是原创电视剧大片。 为改变电视剧大片自制能力较弱的状况, 湖南广电集团专门成立了研究 大片生产的大片工作室, 将全力投入之作具有自主知识产权的大片, 以提升集团可持续发展 的能力。

【点评】

湖南广电之所以能从众多省级传媒中脱颖而出,不得不说它得益于与时俱进,不断改 造创新。换言之,就是根据市场需求去求新、求变,设置新的板块、新的节目,栏目的风格 由过去走明星路线适时调整为大众化、平民化路线。

本案例无疑验证了“内容只有升级换代,才会焕发新的生命”这样一个命题。具体而 言, 集团在保持和发扬原有节目、 栏目的特色与优势的基础上, 挖掘符合受众市场需求的视 听觉元素,重新进行整合、组合,创造出新的节目形态、栏目形式。也正因为如此,湖南广 电集团才会出现名噪一时的《快乐大本营》 《超级女声》等王牌节目。

另一方面,内容的创新之所以能顺利展开,全赖于有全新的创新机制做保障,能及时 根据市场需求变化进行创新, 抢占新的制高点。 湖广集团的经验表明, 体制机制创新是电视 节目创新取得成功的关键。要推进集团化改革,实行扁平化管理, 打造市场运行主体, 并在 此基础上, 建立科学的管理机制、激励机制和约束机制, 使广电生产力得到真正的解放。湖 南广电集团通过改革, 大大解放了广电生产力, 使创新主体转向具体的产业运营主体, 使创 新活动积极与市场结合,以创新满足市场需求、创造和引导市场需求为目的。

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